Human Resources

strategischer Treiber für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Weg von der klassischen Unterstützungs- und Spezialfunktion hin zu einem Mitgestalter und Treiber der Transformation: Die Rolle von HR hat sich in den vergangenen Jahren grundlegend gewandelt. HR ist längst kein reiner „Support“ mehr, sondern ein strategischer Business-Partner und maßgeblicher Erfolgsfaktor für Organisations- und Unternehmensentwicklung. Dies gilt umso mehr im Kontext der digitalen Transformation und einer zunehmend dynamischen, komplexen Arbeitswelt mit vielfältigen Herausforderungen: War for Talents, New Work, Fachkräftemangel, kultureller Wandel - und die Notwendigkeit, zentrale HR-Fokusthemen wie Recruiting, Employee Experience, Talent- und Performance Management ganzheitlich und integriert zu denken.

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, braucht es ein HR, das vernetzt denkt, Wirkung entfaltet und gezielt auf die zentralen Stellhebel der Wertschöpfung einzahlt. Mit unserem HR-Portfolio schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass HR zum aktiven Werttreiber in Organisationen wird.

Portfolio:

Unsere HR-Produkte sind entlang von vier zentralen Wirkfeldern strukturiert:

  • •       HR Focus Map: schafft Überblick über Inhalte, Rollen und Prioritäten

    •       HR Operating Model: definiert Zuständigkeiten, Rollenbilder & Service-Strukturen

    •       HR Enablement: gezielter Kompetenzaufbau im HR-Team

    •       HR Analytics & KI: datenbasierte Steuerung, Wirkungsmonitoring & Entscheidungsvorbereitung

  • •       Performance Management neu gedacht: moderne, agile Ansätze mit Fokus auf Entwicklung & Wertbeitrag

    •       Abstimmung der Folgeprozesse: smarte Verzahnungen zu Talententwicklung, Vergütung & Karriere

    •       Reduktion auf das Wesentliche: klare Zielbilder, weniger Komplexität – mehr Wirkung

  • •       Agiles Talent & Succession Management: proaktive Planung & stetige Review-Zyklen

    •       Interne Mobility: Interne Talentpools nutzen („Feeding Roles“ )

    •       Portfolio-Karrieren: Entwicklung über klassische Karrierepfade hinaus

    •       Führungskräfte als Talentexporteure:  neue Rollenverständnisse und gezielte Befähigung

    •       Career Coaching: individuelle Begleitung und Empowerment von Talenten

  • •       Skill Management etablieren: klare Skill-Profile & Gap-Analysen als Basis

    •       Trainings Organisationen aufbauen: Effiziente Trainings Organisationen und -Abläufe gestalten

    •       Capability Pfade aufbauen: gezielte Formate/Lernpfade zum Kompetenzaufbau entwickeln

    •       Learning Kultur gestalten: Lernen als integraler Bestandteil der Arbeitswelt

    •       Innovativ denken: Inspiration durch Beispiele wie Amazon oder Hyve

Referenzen

  • Repositionierung interner Trainingsdienstleister

    Beratung der Trainingseinheit eines Konzerns zur Verbesserung der internen Kundenorientierung, der Optimierung des Trainingsportfolios sowie der Verbesserung der Leistungs- und Lieferprozesse.

  • Neugestaltung Führungskräfte-entwicklung

    Unterstützung des HR-Bereichs bei der Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung; Entwicklung von Führungsleitbild und – prinzipien bis hin zu neuen Formen des Designs der Entwicklungsprogramme.

  • Neuausrichtung Talent Management

    Mehrjährige Begleitung bei der (Neu-)Konzeption und Weiterentwicklung von Talent Management und Employer Branding-Programmen sowie Umsetzung (internationaler) Großgruppenveranstaltungen mit mehreren hundert Teilnehmern.

Neben Beratung und Coaching bieten wir ergänzend das Design und die Delivery von Trainingsleistungen im Bereich Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung an – und dies weltweit mit unseren Netzwerkpartnern.