Einzelcoaching

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Einzel- coaching

Der Weg an die Spitze – Manager in turbulenten Zeiten

Die berufliche Karriere – von der Übernahme einer Führungsrolle über die Entwicklung als Führungskraft in diversen Managementpositionen bis hin ins Top Management – hat seine ganz eigenen Gesetze.
Der Handlungsrahmen und das Wirken innerhalb der Organisation stellen Führungskräfte in der Wahrnehmung ihrer Rolle(n) vor eine Vielzahl von Herausforderungen. Sowohl der Weg ins mittlere Management, wie auch der Sprung ins Top Management ist dabei ein Ausleseprozess mit ganz unterschiedlichen Erfolgsprinzipien. Während zu Beginn der Karriere und im mittleren Management Selbstfindung, Selbstbestimmung und Selbststeuerung zentrale Arbeitsfelder sind, gewinnen im späteren Verlauf der beruflichen Entwicklung andere Schwerpunkte an Bedeutung. Beispielsweise der Umgang mit politischen Interessengruppen, Vermittlung von Glaubwürdigkeit unternehmensintern, sowie gegenüber der Öffentlichkeit oder die Durchsetzung grundlegender unternehmensstrategischer Entscheidungen mit Aufsichtsrat, Gesellschaftern etc. rücken dann in den Fokus.
Wir bieten zu den jeweils relevanten Themen einen individuell zugeschnittenen Reflexions- und Entwicklungsrahmen. So unterstützen wir Führungskräfte bei der beruflichen Planung, in Veränderungsprozessen, bei der Übernahme neuer Rollen, bei der Entwicklung von Leadership-Kompetenzen und im Bereich des Personal Brandings, Networkings oder auch Stakeholder-Managements.

 

Portfolio
Standortbestimmung – Potenzialanalysen – Lebens- und Karriereplanung – Entwicklungspläne – Onboarding – Übernahme einer neuen Position – Kommunikation – Branding und Positionierung – Kommunikation – Konfliktkompetenz – Umgang mit Veränderungen – Krisenbewältigung

 

Referenzen

Career Coaching

Begleitung von Führungskräften (Top Leadership Team) bezüglich internationaler Karriere beziehungsweise Mobilität im Konzern und Cross-Division-Einheiten. Hinterfragung von möglichen Vorbehalten und Unterstützung bei der Entwicklung konkreter Umsetzungsschritte.

Personal Expertising

Unterstützung bei strategischen Fragestellungen ebenso wie beim Entdecken von persönlichen Entwicklungsknoten. Der Schwerpunkt lag dabei auf der Begleitung einer neuen Rolle in Verbindung mit der Rolle und Wirken als Frau im (Top) Management im Konzern.

Performance Facilitation

Stärkung der eigenen Wirkung im Team und in der Organisation für Team-Setups, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit mit Directs und dem eigenen Vorgesetzten. Fokus auf Mehrwert und Impact auf die Organisation sowie Verbesserung der Geschäfts-Performance.

Der Weg an die Spitze – Manager in turbulenten Zeiten

Die berufliche Karriere – von der Übernahme einer Führungsrolle über die Entwicklung als Führungskraft in diversen Managementpositionen bis hin ins Top Management – hat seine ganz eigenen Gesetze.
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Der Handlungsrahmen und das Wirken innerhalb der Organisation stellen Führungskräfte in der Wahrnehmung ihrer Rolle(n) vor eine Vielzahl von Herausforderungen. Sowohl der Weg ins mittlere Management, wie auch der Sprung ins Top Management ist dabei ein Ausleseprozess mit ganz unterschiedlichen Erfolgsprinzipien. Während zu Beginn der Karriere und im mittleren Management Selbstfindung, Selbstbestimmung und Selbststeuerung zentrale Arbeitsfelder sind, gewinnen im späteren Verlauf der beruflichen Entwicklung andere Schwerpunkte an Bedeutung. Beispielsweise der Umgang mit politischen Interessengruppen, Vermittlung von Glaubwürdigkeit unternehmensintern, sowie gegenüber der Öffentlichkeit oder die Durchsetzung grundlegender unternehmensstrategischer Entscheidungen mit Aufsichtsrat, Gesellschaftern etc. rücken dann in den Fokus.
Wir bieten zu den jeweils relevanten Themen einen individuell zugeschnittenen Reflexions- und Entwicklungsrahmen. So unterstützen wir Führungskräfte bei der beruflichen Planung, in Veränderungsprozessen, bei der Übernahme neuer Rollen, bei der Entwicklung von Leadership-Kompetenzen und im Bereich des Personal Brandings, Networkings oder auch Stakeholder-Managements.

 

Portfolio
  • Standortbestimmung
  • Potenzialanalysen 
  • Lebens- und Karriereplanung
  • Entwicklungspläne
  • Onboarding
  • Kommunikation
  • Branding und Positionierung
  • Kommunikation 
  • Konfliktkompetenz
  • Umgang mit Veränderungen
  • Krisenbewältigung
  • Übernahme einer neuen Position 

 

Referenzen

Career Coaching

Begleitung von Führungskräften (Top Leadership Team) bezüglich internationaler Karriere beziehungsweise Mobilität im Konzern und Cross-Division-Einheiten. Hinterfragung von möglichen Vorbehalten und Unterstützung bei der Entwicklung konkreter Umsetzungsschritte.

Personal Expertising

Unterstützung bei strategischen Fragestellungen ebenso wie beim Entdecken von persönlichen Entwicklungsknoten. Der Schwerpunkt lag dabei auf der Begleitung einer neuen Rolle in Verbindung mit der Rolle und Wirken als Frau im (Top) Management im Konzern.

Performance Facilitation

Stärkung der eigenen Wirkung im Team und in der Organisation für Team-Setups, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit mit Directs und dem eigenen Vorgesetzten. Fokus auf Mehrwert und Impact auf die Organisation sowie Verbesserung der Geschäfts-Performance.