• Agilität

• Rollenverhalten

• Zusammenarbeit 

Ziel ist es, durch die Live-Simulation eigene Haltungen und Verhaltensmuster sowie “blinde Flecken” zu erkennen und damit die Voraussetzungen für agiles Arbeiten sowie neue Rollen und eine verbesserte Zusammenarbeit im Team oder übergreifenden Abteilungen zu erreichen.

In diesem Simulationsspiel absolvieren die Teilnehmenden eine 24-Stunden-Schicht in einem Krankenhaus und müssen sich an unumstößliche Regeln halten. Dieses Simulationsspiel bietet eine andere Form des experimentellen Lernens 

• Teamentwicklung

Ziel ist es, Konflikte im Team transparent zu machen und zu lösen sowie geeignete Teamstrategien bzw. passende Rollen und Verhaltensweisen zu entwickeln. Statt interner Konkurrenz Kooperation im Team.

In diesem Spiel werden von verschiedenen Teams Karten gesetzt, um Punkte zu gewinnen. Durch diese interaktive Gruppenaktivität werden Problemlösestrategien und eine Teamstrategie eingeübt. 

• Kooperation

• Kommunikation 

Ziel ist es, die Zusammenarbeit und Kommunikation in Teams zu verbessern sowie durch die gemeinsame Bewältigung von Herausforderungen den Team-Spirit zu verbessern.

In diesem Modellbau werden die Kooperations- und Kommunikationsstrategien der Teilnehmenden gefordert, denn es muss nicht nur ein Modell nachgebaut werden, sondern es kommen auch noch weitere Herausforderungen auf das Team zu. 

• Kennenlernen

• Führung

• Vertrauen

Ziel ist es, zu wichtigen Themen – auch Tabu-Themen – einen offenen Austausch untereinander zu ermöglichen. Selbstreflexion wie auch Reflexion in der Gruppe, Transparenz zu Motiviations- und Handlungsstrukturen sowie ein besseres und gemeinsames Verständnis werden so möglich.

Mithilfe dieses Spiels werden die Teilnehmenden in ein bestimmtes Thema eingeführt, indem ein tieferer Austausch und eine spannende Diskussion ermöglicht wird. So lernen sich die Teilnehmenden selber und gegenseitig besser kennen. 

• Leitlinien

• Werte

Ziel ist es, (Unternehmens-)Werte und (Führungs-, Verhaltens-)Leitlinien gemeinsam zu entwickeln bzw. erlebbar zu machen und damit in der Organisation zu etablieren. Im Mittelpunkt stehen die konkrete Auseinandersetzung und der persönliche Praxis-Transfer.

Die Teilnehmenden machen sich auf die Suche nach Antworten und werden dabei vor verschiedene Herausforderungen gestellt: “Was brauchen wir, um unsere Leitlinien tatsächlich zu leben?” 

• Unternehmertum

• Agilität

Ziel ist es, unternehmerisches Denken und Handeln zu fördern sowie zu lernen, schnelle Entscheidungen zu treffen.

In Unicorn müssen die Teilnehmenden ein eigenes Geschäftsimperium aufbauen und lernen so spielerisch unternehmerisches Denken und Handeln.

• Risikoeinschätzung und -verhalten

• Health & Saftey

Ziel ist es, durch Irritationen, Perspektivwechsel und Selbstreflexion für Risiken zu sensibilisieren, das Bewusstsein für Risikoeinschätzung und -fehleinschätzung zu schärfen und Sicherheit am Arbeitsplatz weiter zu fördern.

Die Challenge, in zehn Zügen das Ziel zu erreichen, klingt simpel. Die Teilnehmer erkennen aber vor allem, dass menschliche Risikoeinschätzungen häufig nicht präzise sind und neben objektiven Informationen von vielen anderen Faktoren abhängen.  

• Team-Entwicklung 

Ziel ist es, das Team-Zusammenwirken zu fördern, d.h. die Kommunikation untereinander zu stärken und wie die Zusammenarbeit weiter verbessert werden kann.

Das Sin Obelisk-Spiel fördert den Umgang mit verstreuter Information im Problemlösungsprozess. Dafür werden an die Teilnehmenden verschiedene Karten verteilt, die sie strategisch clever nutzen müssen, um die Lösung der Situation zu erreichen.

• Innovation

• Unternehmertum 

• Agilität

Ziel ist es, einerseits neue Geschäftsideen zu entwickeln, andererseits die dafür notwendigen Methoden zu vermitteln. Zugleich geht es dabei auch darum, den entsprechenden Mindset agilen Arbeitens, sei es im Innovationsbereich oder auch ganz grundsätzlich, zu verankern.

Idea in a box ist ein Prozess, um als Gruppe gemeinsam eine kreative, innovative Geschäftsidee zu entwickeln. Die Teilnehmenden werden mithilfe einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch den Innovationsprozess geleitet.

• Umgang mit Komplexität

• Leadership

• Agilität

Ziel ist es, Verhaltens- und Entscheidungsstrategien für die VUKA-Welt bzw. die digitale Transformation zu vermitteln, d.h. wann sind welche Methoden zielführend einzusetzen und wie lassen sich herkömmliche Management-Ansätze mit neuen verbinden.

Durch das Lego Serious Game erleben die Teilnehmenden Komplexität am eigenen Leib und lernen, diese neue Erfahrung auf ihren Arbeitsalltag anzuwenden.