Human Resources

Human Resources

Human Resources Management als Grundlage von Organisations- und Unternehmensentwicklung

Weg von der klassischen Unterstützungs- und Spezialfunktion hin zu einem Mitgestalter und Treiber der Transformation: Die Funktion von HR hat sich in den vergangenen Jahren gewandelt. HR wird nun als maßgeblicher Erfolgsfaktor der Organisations- und Unternehmensentwicklung gesehen. Dies umso mehr im Kontext der digitalen Transformation. Ein neues Rollenmodell für die Personalfunktion ist gefragt. So werden unterschiedliche „Betriebssysteme“ notwendig. Zum einen für das klassische „Alt- oder Run-Geschäft“, zum anderen für das neue „Change-Geschäft“ mit Technologie-, Daten- und Prozessmanagement-Kompetenz.
Wir unterstützen Unternehmen und ihre HR-Bereiche, diese „organisationale Beidhändigkeit“ zu entwickeln.
Portfolio
HR-Strategie – HR-Geschäftsmodelle – HR-Shared Services und Managend Training Services – Training Portfolio Transformation – Digital Infrastructure – Employer Branding – Talent Management
Referenzen

Repositionierung interner Trainings-dienstleister

Beratung der Trainingseinheit eines Konzerns zur Verbesserung der internen Kundenorientierung, der Optimierung des Trainingsportfolios sowie der Verbesserung der Leistungs- und Lieferprozesse.

Neugestaltung Führungskräfte-entwicklung

Unterstützung des HR-Bereichs bei der Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung; Entwicklung von Führungsleitbild und –prinzipien bis hin zu neuen Formen des Designs der Entwicklungsprogramme.

Neuausrichtung Talent Management

Mehrjährige Begleitung bei der (Neu-)Konzeption und Weiterentwicklung von Talent Management und Employer Branding-Programmen sowie Umsetzung (internationaler) Großgruppenveranstaltungen mit mehreren hundert Teilnehmern.

Neben Beratung und Coaching  bieten wir ergänzend das Design und die Delivery von Trainingsleistungen im Bereich Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung an – und dies Weltweit mit unseren Netzwerkpartnern.

Human Resources Management als Grundlage von Organisations- und Unternehmens- entwicklung

Weg von der klassischen Unterstützungs- und Spezialfunktion hin zu einem Mitgestalter und Treiber der Transformation: Die Funktion von HR hat sich in den vergangenen Jahren gewandelt. HR wird nun als maßgeblicher Erfolgsfaktor der Organisations- und Unternehmensentwicklung gesehen. Dies umso mehr im Kontext der digitalen Transformation. Ein neues Rollenmodell für die Personalfunktion ist gefragt. So werden unterschiedliche „Betriebssysteme“ notwendig. Zum einen für das klassische „Alt- oder Run-Geschäft“, zum anderen für das neue „Change-Geschäft“ mit Technologie-, Daten- und Prozessmanagement-Kompetenz.
Wir unterstützen Unternehmen und ihre HR-Bereiche, diese „organisationale Beidhändigkeit“ zu entwickeln.
Portfolio
  • HR-Strategie 
  • HR-Geschäftsmodelle 
  • HR-Shared Services
  • Managend Training Services 
  • Digital Infrastructure 
  •  Employer Branding 
  • Talent Management
  • Trainingportfolio Transformation 
Referenzen

Repositionierung interner Trainings-dienstleister

Beratung der Trainingseinheit eines Konzerns zur Verbesserung der internen Kundenorientierung, der Optimierung des Trainingsportfolios sowie der Verbesserung der Leistungs- und Lieferprozesse.

Neugestaltung Führungskräfte-entwicklung

Unterstützung des HR-Bereichs bei der Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung; Entwicklung von Führungsleitbild und –prinzipien bis hin zu neuen Formen des Designs der Entwicklungsprogramme.

Neuausrichtung Talent Management

Mehrjährige Begleitung bei der (Neu-)Konzeption und Weiterentwicklung von Talent Management und Employer Branding-Programmen sowie Umsetzung (internationaler) Großgruppenveranstaltungen mit mehreren hundert Teilnehmern.

Neben Beratung und Coaching bieten wir ergänzend das Design und die Delivery von Trainings- leistungen im Bereich Mitarbeiter- und Führungskräfte-
entwicklung an – und dies weltweit mit unseren Netzwerkpartnern.