Human Resources
Human Resources Management als Grundlage von Organisations- und Unternehmensentwicklung
Weg von der klassischen Unterstützungs- und Spezialfunktion hin zu einem Mitgestalter und Treiber der Transformation: Die Funktion von HR hat sich in den vergangenen Jahren gewandelt. HR wird nun als maßgeblicher Erfolgsfaktor der Organisations- und Unternehmensentwicklung gesehen. Dies umso mehr im Kontext der digitalen Transformation. Ein neues Rollenmodell für die Personalfunktion ist gefragt. So werden unterschiedliche „Betriebssysteme“ notwendig. Zum einen für das klassische „Alt- oder Run-Geschäft“, zum anderen für das neue „Change-Geschäft“ mit Technologie-, Daten- und Prozessmanagement-Kompetenz.
Wir unterstützen Unternehmen und ihre HR-Bereiche, diese „organisationale Beidhändigkeit“ zu entwickeln.
Portfolio
HR-Strategie – HR-Geschäftsmodelle – HR-Shared Services und Managend Training Services – Training Portfolio Transformation – Digital Infrastructure – Employer Branding – Talent Management
Referenzen
Beratung der Trainingseinheit eines Konzerns zur Verbesserung der internen Kundenorientierung, der Optimierung des Trainingsportfolios sowie der Verbesserung der Leistungs- und Lieferprozesse.
Unterstützung des HR-Bereichs bei der Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung; Entwicklung von Führungsleitbild und – prinzipien bis hin zu neuen Formen des Designs der Entwicklungsprogramme.
Mehrjährige Begleitung bei der (Neu-)Konzeption und Weiterentwicklung von Talent Management und Employer Branding-Programmen sowie Umsetzung (internationaler) Großgruppenveranstaltungen mit mehreren hundert Teilnehmern.
Neben Beratung und Coaching bieten wir ergänzend das Design und die Delivery von Trainingsleistungen im Bereich Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung an – und dies weltweit mit unseren Netzwerkpartnern.
Human Resources Management als Grundlage von Organisations- und Unternehmens- entwicklung
Weg von der klassischen Unterstützungs- und Spezialfunktion hin zu einem Mitgestalter und Treiber der Transformation: Die Funktion von HR hat sich in den vergangenen Jahren gewandelt. HR wird nun als maßgeblicher Erfolgsfaktor der Organisations- und Unternehmensentwicklung gesehen. Dies umso mehr im Kontext der digitalen Transformation. Ein neues Rollenmodell für die Personalfunktion ist gefragt. So werden unterschiedliche „Betriebssysteme“ notwendig. Zum einen für das klassische „Alt- oder Run-Geschäft“, zum anderen für das neue „Change-Geschäft“ mit Technologie-, Daten- und Prozessmanagement-Kompetenz.
Wir unterstützen Unternehmen und ihre HR-Bereiche, diese „organisationale Beidhändigkeit“ zu entwickeln.
Portfolio
- HR-Strategie
- HR-Geschäftsmodelle
- HR-Shared Services
- Managend Training Services
- Digital Infrastructure
- Employer Branding
- Talent Management
- Trainingportfolio Transformation
Referenzen
Beratung der Trainingseinheit eines Konzerns zur Verbesserung der internen Kundenorientierung, der Optimierung des Trainingsportfolios sowie der Verbesserung der Leistungs- und Lieferprozesse.
Unterstützung des HR-Bereichs bei der Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung; Entwicklung von Führungsleitbild und – prinzipien bis hin zu neuen Formen des Designs der Entwicklungsprogramme.
Mehrjährige Begleitung bei der (Neu-)Konzeption und Weiterentwicklung von Talent Management und Employer Branding-Programmen sowie Umsetzung (internationaler) Großgruppenveranstaltungen mit mehreren hundert Teilnehmern.