Entwicklung von Einzelpersonen als Erfolgstreiber der Organisation hin zu einem Erfolgs-System als Management-Team sowie Entwicklung des erweiterten Management-Kreises (Directs) als
Begleitung des Management-Teams im Rahmen eines Transformationsprogramms bei der Umstellung des Business Portfolios in Richtung Digitalisierung und Standardisierung bezüglich der
Unterstützung eines neuen Management-Teams in der Rollenfindung und Zusammenwirken nach innen als Team wie auch als Wirken nach aussen in
Begleitung von Führungskräften (Top Leadership Team) bezüglich internationaler Karriere beziehungsweise Mobilität im Konzern und Cross-Division-Einheiten. Hinterfragung von möglichen Vorbehalten und
Unterstützung bei strategischen Fragestellungen ebenso wie beim Entdecken von persönlichen Entwicklungsknoten. Der Schwerpunkt lag dabei auf der Begleitung einer neuen
Stärkung der eigenen Wirkung im Team und in der Organisation für Team-Setups, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit mit Directs und dem eigenen Vorgesetzten.
Entwicklung und Durchführung eines digitalen Onboardings für neue Mitarbeiter und Begleitung des HR-Bereichs bei der Digitalisierung von Prozessen mit dem
Unterstützung und Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitern zur Anwendung von Design Thinking-Methoden zur digitalen Transformation des eigenen Bereichs innerhalb der
Konzeption und Entwicklung einer digitalen Plattform zur Vernetzung der Führungsteams und Mitarbeiter im Rahmen einer Transformationsbegleitung nach der Fusion zweier